2022年2月25日,受武汉某建设投资有限公司的委托,我司承接某项目的工程量清单及招标控制价的编制工作,并要求3月中旬提交成果文件,此任务由武汉分公司造价一、二部具体实施。
该项目属于非常规的公共建筑项目。功能多样、专业齐全,且具有一定的特殊性。整个项目承做过程中不能联网工作,所有软件必须离线使用,文件传输、套价、询价难度高,极大降低了工作效率。在时间紧、任务重的背景下,武汉分公司造价一部部门经理代佳迅速成立项目小组,由部门副经理高星担任项目经理,土建市政专业承做人员是曾承智、江威、华生、姜礼华、卫梦玲、刘豆,安装专业承做人员是叶文、谢文强、李静、刘浩。本次团队成员中既有毕业新秀00后,又有敢闯敢干、热情饱满的90后,还有成熟稳重的80后。
任务分配后,大家紧锣密鼓地展开工作。承做项目过程中发现初稿图纸不完善,问题颇多。各专业承做人员及时提答疑、设计院回复,前前后后修改了三次,合计四版图纸,直至3月23日设计图纸才基本定稿,最终图纸答疑数量高达181条。因图纸事宜,甲方将成果文件提交时间延迟到3月底。
距提交成果文件仅剩一周,大家正在为这个目标做最后冲刺。为提高工作效率,缩短沟通时间,各承做人员采取在评审单位面对面办公,模型调整、工程量清单核对同步走的策略。正当大家如火如荼地赶进度,即将看到希望的时候,甲方突然通知装修方案发生变化,暂不计算部分房间的精装工程量,此刻距离完工仅剩一天时间。大家及时调整方向开始新的提量,当把调整的方案汇报给甲方后,甲方又提出新的要求,需计算全部精装修的工程量。眼看时间一点点流逝,不少工作又需要重新计算,此时大家的精神已经接近崩溃边缘,项目负责人及项目经理及时疏导大家情绪,冷静分析现状,经大家共同探讨商议后确定合理的方案,最终大家顶住压力,一鼓作气圆满完成工作。此时夜色褪尽,晨光熹微,每个人的脸上露出了满意的笑容。
2022年5月7日,我司收到武汉某建设投资有限公司的表扬信,信中对本项目管理团队的专业、敬业予以感谢。获此殊荣,既是对我司造价咨询工作的高度肯定,也是对公司实力和品牌影响力的体现,更为双方进一步的良好关系奠定了坚实的基础,同时也充分展现了永达信人不怕困难、勇于担当、吃苦耐劳的精神。
受表扬团队感想
项目负责人-代佳
身为项目负责人,对业主的要求理解透彻并及时下达任务目标,遇紧急任务时要避免项目成员忙中出错,严控项目质量、进度。同时感谢本次项目成员的勇于担当和不怕苦的精神。
项目经理-高星
身为项目经理,要对项目进行精准分解,合理搭配,提高工作效率的同时降低出错率,并及时向项目负责人、甲方汇报工作情况,提出合理建议。
土建专业承做代表-曾承智
身为土建专业承做人,本项目为非标准化项目,许多做法与常规做法不同,无疑增加了建模难度。
安装专业承做代表-叶文
身为安装专业承做人,本项目安装专业齐全,系统结构复杂,对安装各专业系统配合要求紧密,对图纸及各系统须充分理解透彻。